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熱軋40Cr合結(jié)鋼管天氣轉(zhuǎn)寒出現(xiàn)北材南下行情
隨著天氣轉(zhuǎn)涼金九傳統(tǒng)旺季下，40Cr合金鋼管庫存整體仍處窄幅下行階段，國慶前期各個(gè)項(xiàng)目以及工地部分存在搶工期階段，筆者預(yù)計(jì)小紙條庫存數(shù)據(jù)仍會(huì)持續(xù)走低，但就目前40Cr合金鋼管市場(chǎng)需求來看實(shí)屬不佳，支撐價(jià)格反轉(zhuǎn)力度不強(qiáng)，疊加本周新一輪“停工令”出臺(tái)，逐漸天氣轉(zhuǎn)寒不乏出現(xiàn)北材南下行情，整體40Cr合金鋼管大行情在無利好因素支撐下不容樂觀，短期下周臨近國慶長假，不排除節(jié)前低位補(bǔ)貨現(xiàn)象，因此料下周40Cr合金鋼管市場(chǎng)或先抑后揚(yáng)行情。
40Cr合金鋼管引進(jìn)的“一米七”軋機(jī)工程投產(chǎn)后，廢品率一度居高不下。經(jīng)過3年減少廢品活動(dòng)和3年產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，到1989年，武鋼40Cr合金鋼管明確提出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”的發(fā)展戰(zhàn)略。1992年，國務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)了武鋼40Cr合金鋼管走質(zhì)量效益型道路的報(bào)告，號(hào)召全國工交企業(yè)學(xué)習(xí)武鋼。
一般用無縫鋼管是用10、20、30、35、45等優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼16Mn、5MnV等低合金結(jié)構(gòu)鋼或40Cr、30CrMnSi、45Mn2、40MnB等合結(jié)鋼熱軋或冷軋制成的。10、20等低碳鋼制造的無縫管主要用于流體輸送管道。45、40Cr等中碳鋼制成的無縫管用來制造機(jī)械零件，如汽車、拖拉機(jī)的受力零件
40Cr合金鋼管走質(zhì)量效益型道路，是改革開放之初的中國40Cr合金鋼管企業(yè)面對(duì)世界先進(jìn)技術(shù)裝備與粗放管理模式之間的矛盾而進(jìn)行的一次自主變革，并且逐步摸索出了具有中國特色的現(xiàn)代化管理模式。直到今天，武鋼的質(zhì)量效益型道路仍然具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。
第四個(gè)里程碑，是產(chǎn)生于40Cr合金鋼管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革初期（1993年～2001年）的邯鋼經(jīng)驗(yàn)。
1993年底召開的十四屆三中全會(huì)，不僅第一次明確提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且明確提出建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)年12月，《公司法》頒布，企業(yè)開始邁向成為真正獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的轉(zhuǎn)型之旅。“不找市長找市場(chǎng)”，是這個(gè)時(shí)期40Cr合金鋼管企業(yè)的一種艱難轉(zhuǎn)變。
“鋼鐵行業(yè)是一個(gè)體量龐大、自動(dòng)化程度較高的流程型行業(yè),經(jīng)過這幾年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)智能制造與信息化發(fā)展已勢(shì)在必行。”9月19日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長駱鐵軍在鋼協(xié)冶金設(shè)備分會(huì)一屆六次理事(擴(kuò)大)會(huì)議上這樣表示。會(huì)上，鋼協(xié)副會(huì)長駱鐵軍就鋼鐵行業(yè)運(yùn)行和智能制造發(fā)展情況分享了他的觀點(diǎn)。
下游超預(yù)期表現(xiàn)拉動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)量的增長
“今年初以來，鋼鐵產(chǎn)量較大幅度增長，作為業(yè)內(nèi)人士，我們一定要認(rèn)清產(chǎn)量與需求的關(guān)系�！瘪樿F軍表示，“中國鋼鐵行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，是受需求拉動(dòng)的行業(yè)，鋼鐵產(chǎn)量的高低不由供方來決定，而是取決于市場(chǎng)的需求�！�
模擬40Cr合金鋼管市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決。誕生于此時(shí)的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”針對(duì)國有40Cr合金鋼管企業(yè)走上市場(chǎng)的種種不適應(yīng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、“推墻入海”，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算、加強(qiáng)管理、深挖潛力的積極性，在全國掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理模式的革命。從邯鋼經(jīng)驗(yàn)發(fā)展而來的“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”，至今仍是企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效方法。
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